1.制定学校发展的规划，为了学校可持续发展，学校根据自身发展规律、现有办学水平和发展目标，进行制定规划；

2.注重理念引领，要改变传统的思想绝非一天就能奏效，首先在学校管理人员层面进行思想渗透，集思广益，形成亟需改革的共识；

3.加强校本培训 解决了思想认识问题，更重要的就是怎么改的问题。

要推进改革，首先要解决观念更新、教师培训问题；

4.彰显学校管理的个性特色，在管理过程中，学校坚持以人为本的管理理念，实施有效的激励机制和自我教育机制，调动一切有效的教育资源，促进学校和教师的共同发展；

5.提升学校管理执行力，学校有比较完备系统的《学校管理手册》，每年根据教职工代表大会的提案适时适度逐步完善。