1.收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。
2.确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3.建立材料明细账，确定产品分类。
4.月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5.根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。
6.期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析，控制生产成本。
方法：态度技巧：
1.相信自产品始百万相信自产品；;
2.解自产品专业知识竞争手产品专业知识；
3.短间采取量行；
4.拜访顾客；
1.使间满档做产力事情 ；
2.提供卓越服务持续断关；
3.设定目标；
4.设定收入目标明确向知道每需要拜访少位顾客 ；
5.销售帮助顾客解决问题 ；
6.要教育顾客购买自产品价值处购买损失 ；
8.写谢卡；;
9.询问顾客，做自我检讨。
基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础；
2. 努力降低企业运营成本。
成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本；
3. 根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标；
4. 充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。