1.公司深化管理包括日常管理制度化，目前鉴于公司的人员工程因素以及工作特点，采取灵活的考勤制度并和员工日常考核制度结合起来，作为年终奖励的考虑因素之一，投标制度及证照管理办法公司信息，档案管理办法，员工考核及奖惩制度，施工项目管理办法，公司财务制度等，公司运营效率化，公司投标实施流程，确定主管人员，具体分项工作落实到人、责任到人，项目前期筹备流程，项目考核以及成本控制流程；
2. 强化公司管理是落实科学发展观，推动公司又好又快发展的需要，公司作为经济发展的主体，要促进公司稳步健康的向前发展，就要切实转变增长方式和工作理念，这既是公司管理的方向，也是公司管理必须坚持的基本原则，加强公司管理，应注重制度建设 ，根据当今建设工程市场激烈竟争的发展的要求，建设工程企业要为职工创造和谐的工作氛围，在温暖环境中工作，人的心情愉悦，舒畅，从而使人的潜能也能得到尽情发挥，极大地提高工作效率。
深化生态文明体制改革,必须紧紧围绕"建设美丽中国"这一核心目标来进行。
生态文明是指人与自然的一切关系与状态中的“文明和谐的部分”。
人与自然的不协调、不和谐的关系，就不属于生态文明，而是属于生态不文明；人类如果重视生态文明、尊重大自然、遵循自然规律办事、与自然和平共处、和谐生活，人类就有可能从自然环境中得到好处，并能让人类生产生活水平得到持续良好发展，建设美丽中国就有了良好的条件和基础；加快建立生态文明制度，健全国土空间开发、资源节约利用、生态环境保护的体制机制，推动形成人与自然和谐发展现代化建设新格局。