决策层是组织的实权机关，其职责是确定组织的目标、纲领和实施方案，进行宏观控制。
管理层是决策层的下属机构，其职责是把决策层制定的方针、政策贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调。
执行层在决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把组织目标转化为具体行动。
1.决策是管理的基础。
而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心。
而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。
因此，从这种意义上说，决策是管理的基础；
2.决策是各级、各类主管人员的首要工作。
决策不仅仅是“上层主管人员的事”。
上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已；
3.决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策。
组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。
正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提，让组织少走、不走弯路。
1、按决策的作用，可分为：战略决策，管理决策，业务决策。
2、按决策的性质，可分为：程序化决策，即有关常规的、反复发生的问题的决策和非程序化决策，是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3、按决策的问题的条件，可分为：确定性决策风险型决策和不确定型决策。
4、按决策的风格来分，可分为：行为决策，概念决策，命令决策，分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。