绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。

常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。

相对评价法如下：

1.序列比较法，序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。

在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。

将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。

2.相对比较法，相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

两名员工比较之后，相对较好的员工记1，相对较差的员工记0。

所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

3.强制比例法，强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类进行考核的方法。