管理学中的人员配备原则：
1.经济效益原则：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高；
2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人；
3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员；
4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位；
5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。
1.管理学中的直线职能式的概念是:以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋与指导相结合。
2.在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。
3.各级行政领导人逐级负责，高度集权，因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。
定义如下：
1.决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。
2.组织权：主要包括：设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当的人员等。
这是领导意图得以实现的组织保证。
3.指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。
4.人事权：人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。