领导职能中主要有以下三种典型的领导方式：
1.领导特质论：该观点主张“领导者的个人特质是决定领导效能的关键因素”。
虽然在有效的领导者应当具备哪些特质方面，各种研究者各执己见，但是他们有一个共同的信念，就是认为领导特质是先天赋予的而不是后天学来的。
即使有一些特质可以通过学习得来，这种学习的能力也是与生俱来的，因此“领导特质论”也被称为“伟人论”；
2.领导行为论：该观点主要是从领导者如何运用其职权这个角度来划分领导方式或领导风格的。
如分成：专制式、民主式和犯人式等。
且早期这方面的理论很多是对领导者风格的分类；
3.领导权变论：领导方式的有效与否，取决于领导者所面临的具体环境，即领导的效能取决于各种各样的权变因素。
领导职能的主要内容有：
1.领导职能的基本内容包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等；
2.领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能；
3.领导职能的“职”代表职责，“能”代表能力。
作为一个领导其主要的责任是激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百；
4.领导职能是实现管理效率和效果的灵魂，是管理过程的核心环节。