目标管理的具体实施分三个阶段：阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。

1.目标的设置。

目标管理的第一步骤是确定目标。

目标是在一定时期内织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化。

由于组织活动个体活动的有机叠加，因此只有每个员工、各部门的工作对组织活动作出期望的贡献，组织目标才可能实现;

2.对实现目标的过程进行管理。

目标管理重视结果，强调自主、自治和自觉，并不等于领导可以放手不管，相反，由于形成了目标体系，一环失识，就会牵动全局。

因此，领导对目标实施过程中的管理是不可缺乏的;

3.对整个过程进行总结和评估。

达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。