第一阶段：潜在的冲突，指基于冲突个体间并存的相互依赖性与不相容性，冲突产生的条件逐渐趋于成熟。
第二阶段：可觉察的冲突，一个或更多的团队感觉到所处环境中并存的不相容性与相互依赖性。
第三阶段：可感知的冲突，通过关注冲突问题，设计冲突管理策略，冲突各方开始使个人感受到冲突。
第四阶段：冲突外化，冲突通过传播发生。
解决冲突的各种策略手段的运用，会导致互动紧张期与缓和期的交替。
第五阶段：冲突后果，冲突对个人、他们的关系以及组织都会产生长期或短期的影响。
公布此次比赛的组别设项，预算一下报名人数，预算总的收益及开支情况，公布比赛奖励设置及比赛规程，开始进行报名。
聘请裁判及比赛现场工作人员，做好人员的分工，主要有以下角色：竞赛部门，评审部门，记分组，仲裁委员会，检录组，主持人，音乐，后勤等。
比赛前要确定每个组别的赛程，做好比赛的赛程表是比赛有序进行的关键。
制作裁判评分表，可用计分软件辅助完成。
比赛现场开始检录，正式开始比赛。
确认是否现在公布比赛成绩，是否打印奖状。
颁奖，比赛圆满结束。
1.组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。
2.组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。
二、实施结构变革：
1.企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。
2.排除组织结构变革的阻力三、企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。
为保证变革的顺利进行，应事先采取如下相应措施：
1.让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
2.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
3.完善各项基础工作，建全各项规章制度，明确部门职责权限，规范部门和员工的行为。