管理系统：指由管理者与管理对象组成的并由管理者负责控制的一个整体，管理系统因具体对象不同而千差万别，可以是科学的、经济的、教育的、政治的等。
管理系统的整体是由相对独立的不同部分组成的。
需求层次理论：人本主义科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕・马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。
书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
零基预算：指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
1.依法决策原则，在决策的整个过程中始终遵循法律的制约和规范，坚持法律优先原则，确保行政决策各个环节在法律的范围内运行；2科学决策原则，在决策过程中广泛应用先进的科学思想、理论和技术，尊重事物发展客观规律，为决策提供可靠的客观依据，降低决策风险，提高决策质量；
3.民主决策原则，在决策过程中要使不同意见和利益得到充分和客观的表达，行政决策应当坚持集体讨论、表决，防止和杜绝个人专断，决策与群众密切相关的重要事项，要在决策前广泛征求有关部门和群众意见；
4.公开决策原则，除依法应当保密的事项外，行政决策的内容、依据和结果要通过多种形式向社会公示，保障市民对行政决策事项的知情权、监督权和救济权。
有效的职业生涯规划如下：
1.大学毕业后的十年规划，事业有成，家庭幸福，企业高级管理人员，完成硕士、博士的学习，进入著名外资企业，成为高层管理者；
2.社会环境规划和职业分析，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务，这为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会；
3.行业环境分析和企业分析，所在公司为跨国性会计事务所，属管理咨询类企业，由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展；
4.个人分析与角色建议；
5.职业目标分解与组合职业目标，著名外资企业高级管理人员；
6.成功标准，成功标准是个人事务、职业生涯、家庭生活的协调发展；
7.职业生涯规划实施方案，跨国企业先进的管理理念和丰富的管理经验，作为高级职业经理人所必备的技能、创新能力，快速适应能力欠缺，身体适应能力有差距，社交圈太窄；
8.缩小差距的方法充分利用硕士研究生毕业前在校学习的时间，为自己补充所需的知识和技能包括参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等充分利用公司给员工提供的培训机会，争取学到更多的知识。