集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。
他的特点是：
1.经营决策权大多数集中在高层领导手中。
2.对下级的控制较多。
3.统一经营。
4.统一核算。
优点是：
2.有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。
分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。
特点是：
1.中下层有较多的决策权。
2.上级的控制较少。
3.在统一规划下可以自主经营。
4.实行独立核算。
集权是指在组织系统的较高层次中，决策权要一定程度的集中;分权是指在组织系统的较低层次中，决策权可一定程度的分散。
衡量集权与分权的标志主要有决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。
影响集权与分权的因素包括;决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
集权和分权主要是一个相对的概念。
在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。
权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥，提高职能部门的管理专业化水平和工作效率。
分权即权力分立，是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构或者部门和不同的人民所执掌。
分权原则由英国的洛克首先提出，后由法国的孟德斯鸠完成。
1.集权:指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。
2.极权:指统治者依靠暴力行使统治权力。
二者区别如下:集权指权力的集中，属于权力配置问题，行政领域。
极权某种意义上就是国家控制社会，意味着无论是私人空间还是公共空间都被控制，仿如政治兵营。
跨越了行政政治经济社会等诸多领域，将政治机构打造成一个全能性政体。