班组级岗前安全培训内容如下：
1.上岗人员应按规定穿戴好劳动保护用品；
2.高空作业的正下方及其附近不应有人工作、停留和通过，必要时应悬挂警示牌；
3.起重设备不应超负荷工作，并不得用来载人；
4.严禁违章指挥、违章作业和蛮干；
5.井场设备安装调试应按照有关标准及说明书运行；
6.安装设备过程中，必须将各紧固件拧紧并采取防松措施；
7.所有受力钢丝绳径、绳卡间距和数量应满足其承载要求；
8.吊装设备时，严格按照起重“十不吊”要求执行，并有游绳牵引；
9.安装调试油、气 、水、电系统时，所有管线必须清洁、畅通，安装排列整齐，连接牢固，各连接处不得有漏油、漏水、漏气、漏电现象。
班组管理的方法：
1.办事要公道。
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2.关心部下。
缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意。
3.目标明确。
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。
作为一个基层管理者，目标也应非常明确。
4.准确发布命令。
作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5.及时指导。
工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
1.注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习，坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。
2.爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。
发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。
3.强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。
员工是一切工作的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论。
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线。