1.宣讲企业文化知识的主要办法及需要注意的几个细节，突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。
2.突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
3.宣讲发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。
4.准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。
5.为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。
做好新生的拓展训练，首先要明确组织活动的目的及做好前期的各项准备工作。
最重要的还是活动的趣味性，这对活动反响有直接的影响。
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2.培养新生团结协作的能力，提高团队意识，以适应社会变化需求。
3.激发强烈的集体荣誉感，增强班级凝聚力，促进新生成长，建设更为优秀的经济管理学院。
4.提前策划活动方案，提前通知助理班主任，介绍游戏规则，提醒小班负责人活动时带上班牌。
5.提前对工作人员进行活动讲解与工作分配，一个工作人员负责一个班，准备活动所需物品。
1.企业文化培训企业文化的培训，主要还是通过HR来实施，本阶段以HR为主导，对新员刚开始还是介绍公司的历史、产品结构、组织架构、经营规模、发展空间、规章制度、福利待遇水平、公司未来规划等；
2.用人部门的技能培训一般情况下，新员工的岗位技能培训，主要还是依靠用人部门来实施，本阶段主要有三个途径：首先是新员工到用人部门后，人事部会在每月的培训计划中，列出各部门新员工培训计划，要求各部门按时实施，并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。
本阶段，主要还是围绕岗位说明书，部门内部规范、作业流程来培训。
其次是岗位技能实战，新员工接收了本部门的一些理论知识后，再安排专人进行“传帮带”，也就是所谓的师傅带徒弟，至少在短期内要进行手把手的教导，由“师傅“和新员工共同在岗前技能培训上签字，并由师傅签写考核评语，师傅的结论将直接影响到新员工是否能独立上岗。