《内部控制基本规范》的通知第四条，建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：
1.全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖及其所属单位的各种业务和事项。
2.重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
3.制衡性原则。
内部控制应当在治理结构、设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
4.适应性原则。
内部控制应当与经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
5.成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
面对“新常态”这样的大背景，企业首先要做好自己的事情，逐渐强身健体，同时要抓住机会，有所作为，少讲“逆势而上”，多说“顺势而为”，关键是要抓住四大机会：
1.抓住新一代信息技术带来的技术机会，尽快用现代信息化技术和高新技术，改造企业，加快转型升级、增速换挡步伐，始终使企业走在“新常态”的潮头；
2.抓住发展混合所有制企业带来的改革机会；
3.抓住城镇化作为国家发展长期战略蕴藏的政策机会；
4.抓住市场起着决定性作用的机会。
一、增强觉察和预测能力。
保持价值观的平衡。
努力保持警觉。
创造善待错误的学习文化。
强化想象力作为应急管理的工具。
鼓励对消息存在怀疑态度。
以创新方式构筑警觉。
二、增强控制力和回应能力。
记住辨证思想才能建立回应机制。
充分利用媒介工具。
保持多余的能力。
平衡集中化和分散化。
减轻自满情绪。