1.项目管理部的设立 根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。
（1）项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成。
（2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
2.三大控制的管理。
（1）工程项目质量控制.。
建立健全各项管理制度 ，加强对一线工人的管理 ，努力抓好工程质量安全管理 在施工管理中，必须实行制度化和网络化，使各项管理形成制度化。
（2）工程项目进度控制。
（3）工程项目投资控制。
3.施工资料管理。
（1）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。
（2）建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。
（3）加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。
建筑工程质量管理：为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。
建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以工程质量管理是企业管理工作的核心。
建筑工程质量管理分为：质量标准：它是衡量工程质量水平的尺度，也是控制工程质量的依据。
器材质量：要事前按规定检查、验收所用的建筑器材和构配件，对不合格的材料不采购、不验收、不发放、不使用；定期检修机械、仪器、工具、器具，保证在用设备处于完好状态。
施工质量：施工前编好施工组织设计，做好平面布置。
全面质量管理：它以管理质量为核心，要求企业全体人员对生产全过程中影响产品质量的诸因素进行全面管理，变事后检查为事前预防通过计划、实施、检查、处理的不断循环，即PDCA循环，不断克服生产和工作中的各个薄弱环节，从而保证工程质量的不断提高。
建筑工程质量管理是建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。
建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响，所以工程质量管理是企业管理工作的核心。
建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。