提高生产效率。

企业的核心是获得盈利，因此所有的工作都应当服务于公司的盈利活动。

确保产品质量。

质量是企业的生命，没有质量没有一切，因此5S现场管理必须服务于产品的质量提升与稳定。

生产成本的稳定与合理。

企业要获得利润，合理的生产成本是关键之一，因此5S的目标需要服务于企业生产成本的稳定与合理。

企业交期的管控。

给客户准时保质保量交货，是企业的天职，同时企业也要通过对时间的管控，获得更高的生产效率。

安全生产。

安全生产是5S管理的核心。

员工士气的持续高涨。

积极向上的员工士气，是企业经营的文化内涵，高涨的士气有利于企业的发展壮大。