科学管理理论的思想精要：
1.工作定额原理，企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。
2.要制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”，就必须通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究。
其方法是选择合适且技术熟练的工人；研究这些人在工作中使用的基本操作或动作的精确序列，以及每个人所使用的工具；用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”，即劳动定额。
3.根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。
意义：进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额,完善科学的操作方法，以提高工效。
对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
制定科学的工艺流程,使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。
实行计件工资，超额劳动，超额报酬。
管理和劳动分离。
学习借鉴与革新创造相结合、制度管理与思想教育相结合、物质激励与精神激励相合、管理者与工人相结合、经济效益与社会效益相结合。
1.管理的中心问题是：提高劳动生产率；
2.对工作定额：以挖掘工人的劳动生产率；
3.能力与工作相匹配：让每个员工能尽其所长，同时还要对员工进行培训；
5.差别计件工资制：激励员工工作；
6.计划和执行相分离：计划部门专门研究和制定公司的计划，执行部门专门执行。
科学管理内容：
1.工作定额原理；
2.挑选头等工人；
3.标准化原理；
4.计件工资制；
5.劳资双方的密切合作；
6.建立专门计划层；
7.职能工长制；
8.例外原则。