1.与员工沟通，为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2.强化协调能力，管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
3.提高决策与执行能力，管理者须经常独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
其一，管理既是针对于某个组织进行协调，当然会有组织内与组织外之分，其中会涉及到组织的环境，好像生态系统，其中无外乎组织内的环境与组织外的环境，而内部与外部之间信息，资源等要不断地进行着交换此处类似于系统学原理。
其二，管理学中的权变理论联系，管理的各个方面就像系统中的各个因素一样是会随着情况的转变而不断变化的。
1.直线制:特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
2.职能制:除各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
3.直线职能制:也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
4.事业部制:是一种高度集权下的分权管理体制。
它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。
5.模拟分权制:各个生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。