1.全员参与是要企业所有人员参与到质量管理工作中来，并建三级管理网络。
2.第一层次：成立以最高管理者为组长，质量主管领导为副组长的质量体系建设领导小组。
其主要任务包括：体系建设的总体规划；制订质量方针和目标；按职能部门进行质量职能的分解。
3.第二层次：成立由各职能部门领导参加的工作小组。
这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
4.第三层次：成立各岗位的要素工作小组。
根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，从合同评审、设计、采购、生产、检验、储运等各个环节管控质量并做到预防为主的方针。
1.质量：质量表示物体所含物质的多少。
质量是物体的一种基本属性，质量与物体的状态、形状、温度、所处的空间位置变化无关。
2.密度：某种物质的质量和其体积的比值即单位体积的某种物质的质量，叫作这种物质密度。
密度是物质的一种属性，密度不随质量和体积的变化而变化，密度只随物态温度、压强变化而变化。
具体理解为：质量管理全员参与指所有人参与的质量管理，是一种企业管理方法，每一个人都对产品质量负有责任。
企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。
因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人都关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。