1.理清业务现状，为标准体系构建奠定基础流程体系建设是标准体系建设的基础。

根据企业战略构建企业完整流程架构，引入ARIS流程管理平台梳理岗位、角色、表单等要素，确保各流程要素既可动态引用又可动态修改。

2.理清岗位与流程关系，为工作标准自动生成奠定基础为实现组织、岗位、业务之间协调、动态、便捷调整，形成相对稳定的岗位工作标准，可采用eBPM流程角色体系设计方案。

3.实施端到端流程优化，提升企业核心业务竞争力局部最优未必全局最优。

在对流程进行梳理和优化的基础上，需要针对企业核心业务，跨部门梳理端到端流程。

4.以流程体系为基础，构建企业标准体系标准与业务高度融合是标准落地的基础。

5.通过多管理体系融合确保标准落地执行以流程梳理为基础，可建立风险体系和控制体系。