1.构建完善的人力资源激励制度，规章制度是一个企业最根本的要求，激励制度的制定要本着以人为本的理念,，充分了解各个层次的不同需求，进行系统的统计分析，根据企业的实际情况，分层分级的建立客观的考核和评价标准，把激励制度与考核制度相结合；
2.加强团队建设，企业文化是一个企业必不可少的重要组成部分，它作为一种无形的资源,，潜移默化地影响着员工的思想以及价值观念；
3.改进人力资源管理中的激励方式企业，根据自身的实际情况，根据员工的需求和特点，根据具体情况具体分析；
4.金钱激励是最为有效最为直接的方式，金钱激励能激发员工的积极性，提高员工的工作效，可以很好的促进企业的稳定发展，增加企业的经济效益和社会效益；
5.福利激励，薪资是短期内企业对于员工的保障,，而企业的福利是企业对于员工长期的承诺；
6.提升激励，提升是公司对于优秀员工的肯定，也提升员工的薪资水平和福利待遇。
1.车间自主检查：下道工序给上道工序把关；
2.质量检查员巡逻检查：设立与生产处同级的质检处，质检处不定时的车间抽查产品质量；
3.车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都是质检员实施；
4.实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理；
1. 提醒自己不要让紧急的事情完全取代了重要的事情，努力平衡好紧急和重要事务的关系。
2. 列出每日最重要的三件事：可以是短期、中期或长期重要的内容，例如身体检查等。
3. 缩短清单：删掉一些位于底部、不重要的事情，使清单变得更明晰。