两者各有千秋。
1.华润万家超市是中央企业华润有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过24年的发展，已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌，成为华润零售业务的主力军。
华润万家坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，经营有大卖场、生活超市、便利超市、区域购物中心、以中高消费市场为定位的超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店。
2.沃尔玛超市不仅注重食品安全和商品质量，还一直致力于为实现“为顾客省钱、让他们生活得更好”的目标而做出努力。
每家购物广场努力为顾客核查更多的商品，在全国范围力推“省心价”商品， 为消费者省去比价的烦恼。
同时，通过市场调研甄选消费者喜爱的商品组合，配合以不断改良的陈列方式，持续推动店面改造，以提升顾客购物体验，在满足顾客需求的同时带来产品整体销售的增长。
华润万家和家乐福管理模式比较：华润万家有完整的培训体系和操作流程，整个组织氛围具有人性化；家乐福是世界500强，其内部的制度体制很健全，管理更趋扁平化，分权化，由于家乐福是外资企业，在文化方面的差异导致其在中国的发展并不是很顺利；综上分析两家都具有健全的管理规范，由于地域文化原因华润万家比家乐福在中国发展的好。
第一任董事长为钱之光先生。
发展历程：1984年，华润超市创立于香港；1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，并于1995年、1998年先后进入华东、华北发展；2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司；2004年，华润收购苏果超市；2005年，华润万家收购天津月坛集团旗下28家门店，取得津南区连锁超市业态的优势地位，并于同年收购宁波慈客隆超市，进一步加强公司在华东地区的发展；2006年，华润万家与宁波富邦集团共同投资成立宁波华润万家有限公司，以战略性合作的方式成立新公司进入宁波市场；2007年，华润集团收购天津家世界超市，填补了华润万家在西北、东北及中原区域的业务空白，进一步加快了华润万家全国布局的发展速度。
2011年 7月29日，华润创业宣布，以人民币3
6.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权，作价以现金支付。