在绩效考核中，阶段性考核和连续性考核相结合原则的涵义是对于员工的考核不能只看一方面，应全面、历史性的来看员工的成绩。
2.连续性考核要求对员工历次积累的数据进行综合分析，以求得出全面和准确的结论。
1.遵守规章情况：是否严格遵守相关的政策法规、依法行政；是否认真执行和贯彻落实区委、区管委的决策、决议；是否遵守岗位责任制、首问负责制、一次性告知制和单位的其他工作制度等。
2.文明服务情况：是否认真履行职责和积极服务基层、服务群众；是否主动改进服务态度和服务方式，不断提高服务质量。
3.工作绩效情况：是否按照岗位的工作要求和工作量，扎扎实实、有计划、创造性地开展工作；是否高质量、高效率完成各项工作任务。
4.廉洁自律情况：是否坚持办事公开、廉洁勤政；是否自觉遵守廉政规定和接受监督。
绩效考核是根据本公司的目标、突出薄弱环节、工作重点、不同层次、不同工作性质和不同阶段有所区别。
对高管层应突出成本利润指标、人身健康、安全与环保指标、可持续发展性指标。
对科研设计人员突出成果考核、对专业管理部门和人员按主管专业内容目标和要求考核、对岗位操作工人考核岗位职责履行情况。
考核的内容应先有标准，规定怎么干，注意什么，怎么衔接，能规定量的指标的考核量的指标完成情况，不能定量的应定性，明确要求，使所有的过程受控，做到考核与岗位责任相适应，与权力相匹配。