1.从大方面着手，找主要问题：每个QC小组的活动成果都不可能十全十美，它总是存在着某些缺陷和不足，在评审活动成果时，除了帮助其总结成功经验外，还要与评审标准对照，找出其中的主要问题。
2.要客观并有依据：提出评审意见，特别是指出问题和不足，一定要站在客观的立场上。
所谓客观，就是要依照事物的本来面目去考察，不带个人偏见。
3.避免在专业技术上纠结：同一个专业，各企业之间也由于设备条件不同，工艺不同，操作习惯不同，环境不同，也会有很大的差异，有的甚至关系到专业技术的秘密。
而在管理技术方面则有较多的共性，可以交流，可以互相启发。
4.不单纯以经济效益为依据评选优秀QC小组：不仅要看经济效益，也要看社会效益，不仅要重视有形成果，也要重视无形成果，不仅要鼓励创大成果，也要鼓励创小成果。
QC的中文意义是质量控制，其定义是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
QC的主要工作是成品、原辅材料等的检验，在生产加工过程中进行管控，为制程数据进行统计分析，并将相关信息提供给其它部门。
有些推行ISO9000的组织会设置一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员、制程检验员和最终检验员。