在进行结构模型设计时，确定相似条件的方法有方程式分析法和量纲分析法两种。
方程式分析法：已知各参数与物理量的函数关系，并有显式表达式时。
适用于较简单的物理现象。
量纲分析法：对较复杂的物理现象，不能用显式表达来描述各参数与物理量之间的函数关系。
结构模型设计主要讲述土木工程中的力学和结构的概念、常用结构体系所适用的建筑类型、建筑结构选型及结构模型设计与制作等方面内容。
1.任务目标原则，组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨。
2.分工协作原则，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。
企业部门之间分工协作的关系，也就是说企业中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还有主导业务流程中各个环节的部门。
3.统一指挥原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。
公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。
4.合理管理幅度原则，每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。
管理幅度太大，无暇顾及；管理幅度太小，可能没有完全发挥作用。
5.责权对等原则，设置的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。
如果没有对等的权力，根本无法完成相应的职责。
6.集权和分权原则，在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度。
在进行绩效评估时应注意的事项: 1、管理者成为业绩考核的中坚推动力量；2、目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能；3、形成有效的人力资源管理机制；4、要注意评估方法的适用性；5、要注意评估标准的合理性；6、要注意评估过程的完整性。