一、制定依据:根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。
二、目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。
结合企业实际，主要制定三类目标。
1.按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；
2.按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；
3.按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。
这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。
因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。
1.树立新型降本增效的企业管理观念 ；
2.加大企业成本管理控制的力度 ；
4.建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价体系 ；
5.树立降本增效的文化理念，转变企业发展的方法和思路，强化员工节约意识；
6.通过提升企业的人力资源战略提升企业发展效益。
企业需要两手抓，一手抓营销，一手抓管理，一家企业的发展既要把生产管理抓好，又要把营销策划做好，既做好实体，又做虚体，企业才能持续健康发展。
企业的管理不是一张一弛的，要不断的积累经验，向优秀企业学习。
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