1.组建一个外贸团队要先把你的构架搭建好，就是要先布好局。
2.要有循序渐进的育人计划。
人还是自己培养出来的更合适，人员的培养及晋升要有梯度。
从基础的培养到下一步的提升，要给员工以空间，要让他有希望和奔头。
3.合理的激励机制。
要通过良性激励机制有效激发每个人的潜力，要给员工挑战的同时给予合理的薪资待遇。
让他在发展自身、体现价值的同时有很好的物质保障。
4.培养标杆员工。
这样的标杆员工会给团队营造积极的氛围，使整个团队有了学习的榜样。
5.营造良好的学习氛围。
将团队打造成为学习型组织，这样大家会将精力集中在学习中，而不是尔虞我诈上。
1.通过调查摸底来调查清楚有多少外来人口，来自哪里，什么职业；
2.然后进行登记造册；
3.成立外来人口管理组织，然后吸纳1到3个威望重的外来人参与；
4.组织开展一些活动，比如走访，对贫困群体进行慰问，开展联谊活动等来管理。