高半级领导正好是我们要继续发展的下一步，所以说高半级领导不是竞争对手，而是我们的目标，主要体现在一下两个方面：第一，高半级领导大多数也是从现有职位发展上去手常规来说是我们的同级同事，实际上我们的竞争目标是自己，我们把自己的业绩和能力提升到高半级领导的标准，自然就达到了考核标准，不假时日就能升职加薪。
第二，高半级领导负责下级的业绩和发展，所以和我们不在同一层面。
高半级领导主要是要把下级带出更好的业绩和发展方向，这是的；说明高半级领导的目标是更高级的目标，我们的目标是高半级领导，而我们的竞争对他的考核标准，我们能力达标即便没有空位上级领导也会重视提拔的。
<实事求是。
与别人沟通的时候就该实事求是，不必想着玩弄文字游戏。
因为人们迟早都会看穿其中的蹊跷，从而导致信用缺失。
表达清晰。
人际交往过程其一就是诚实，但如果无法清晰地表达自己的意图，也会使最终效果大打折扣。
能够清晰表达自己的意图也是一种技能。
懂得倾听。
交谈过程用心聆听别人的真实所需以及内在驱动力。
这样能找到人际交往的突破口，并且若双方有一个共同目标就能一起携手前进。
;花点时间帮助别人。
大家都非常忙碌，常常有一大堆事情要完成。
然而，若能抽点时间帮助别人实际上所花的时间比想象的要少。
空出点时间，聆听与沟通。
这样就能建立起良好的合作关系与信用度，能从长久的日子中得益。
言行一致。
说话算话，坚持自己的价值标准并履行自己的承诺。
如果无法履行自己承诺的事情，那就以真诚的态度表达具体情况。
人们都会尊重那些能对自己和别人负责的人。
职场受到打压，应该从以下3个方面进行解决：第一，不要被对方激怒，被人排挤，被人打压，目的就是想让你忙中出错，指责声中出错，首先不被激怒，打压动作也就化解了一半，其次不要试图用相同方式对付他。
第二，抓住时机做成绩，若想不被其打压成功，那就是无视之，调整自己的心态，回到自己的工作节奏中，用有力的成绩去回击来自各方的质疑。
第三，正确处理人际关系，孟子说过一句话叫君之视臣如手足，则臣视君如腹心，君之视臣如犬马，则臣视君如国人，君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇，在职场上也应该有这样的态度，正确的去处理人际关系。