企业安全管理目标体系的建立是一个发现、辨识安全管理存在的问题，并提出管理解决方案的过程。
主要集中在下述方面：
1.对企业安全问题的系统认识、分析和辨识，明确安全管理的管控点和管理目标；
2.建立科学、有效的安全目标管理体系。
主要问题是：建立健全安全管理组织机构、完善管理机制及制度体系，并明确业务联系和权责关系；
3.在管理体系健全、完善的前提下，通过权责关系强化全员安全意识。
并进行具有人文关怀的安全教育、培训，启发主观安全意识；
4.加强对安全管理工作者的安全工程专业技术的培训与教育。
使安全管理成为科学知识、应用技术而不仅仅是例行的规章、制度；
5.严格的执行安全管理体系规定，逐级落实安全管理权力和责任，即权力到人，责任到人。
同时，严肃安全责任追朔，实行安全否决制；
6.树立预防、预先、预判的安全管理观念和实施方法，避免认知性安全管理漏洞。
1.建立健全的安全制度，制度是一种约束力很强的法制规定，是和法规、规定、规范、标准、决定等有着同等的效力，在安全上显得更为重要，是保证安全生产的一项强制措施。
2.加强管理，提高员工工作责任心，提高责任心，大家并不陌生，但责任心对员工的工作来说是至关重要的。
责任心强的员工观察问题细微，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽中，避免事故发生。
3.加强培训工作，提高员工技术水平，现在很多单位新员工都是在工作中学习，学习中工作。
培训工作是一项枯燥无味反复性的工作，随着社会的飞越发展，科学技术的不断更新，因此，强化员工的培训工作显得尤为重要。
人员的安全管理，从业人员选用与配置的安全管理；人员的安全教育培训人员作业的安全管理二、设备、设施的安全管理；设备、设施的安全管理，面向设备使用过程的管理
3.面向设备、设施对象的安全管理；作业环境的安全管理，面向作业环境布设的安全管理；面向作业环境有害因素防治的安全管理；事故处理与工作保险，事故特性与事故处理；工作保险把以上各个层次展开就是一个系统的安全管理过程。