1 .优秀企业：有管培生这种项目的一般都是比较优秀的企业，只有行业内的带头企业才有这样的远见去早早的进行人才储备。

人力资源方面的战略管理确实也要花费很多的财力，没有这个底气的公司是想不到，想到也做不到的。

2.优秀同行：高质量的层层筛选保证了最后选出来的一批新人都具有比较全面的综合素质。

所以和这些人一起共事，同行之间对比竞争有利于自我提高。

4.初始待遇：管培生项目的起薪一般略高于同行业其他公司平均水平，这也是为了突出对人才的重视。

但几年之后大家的差距会拉开，发展情况完全看个人能力。

5.由于管培生项目自身特点所限，最初在公司的一到三年基本以各部门轮岗培训为主，没有一个很固定的工作范畴，职责和权限。

另外，大公司的通病都是总部传达的旨意到下面执行完全看中层管理者的能力和眼界。

这两种原因可能会导致有些管培生在这段时间处于放羊的状态。