1.指点下级。
一个高明的领导者是一个团队的向心力，所以当下级在工作上遇到问题时，作为领导者应该以正确的方式进行指点与鼓励，而不是批评；
2.团队凝聚力。
一个团队里的成员是无法选择的，所以需要领导者有强大的凝聚力，能够把把大多数的员工各个方面的特性凝聚起来，发挥不同员工的在不同方面的优势；
3.保持良好的沟通。
领导者与成员之间，成员与成员之间都应该对于工作或者团队内部问题保持良好的沟通与合作关系；
4.保持尊重。
团队内任何成员之间都需要保持相互尊重，互相学习，取长补短才能创建一个充满斗志的团队；
5.建立自己团队的文化。
一个团队需要有自己的团队规范、自己的文化，团队规范是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式，这样才能建立一个充满向心力的团队。
高等学校的学生会组织是在学校党政组织的领导下，在学校团委指导下的全校性的群众性组织，是全体学生利益的代表，也是服务于全体学生的最大团队。
在新的形势下，建设一支高素质、强有力的学生干部团队，是高校学生会建设的关键，也是推动高校发展的重要途径。
1.制定合理的学生会干部培养计划与实施方案，健全会议及干部考核制度。
2.培养学生干部的工作主动性 。
4.稳定骨干队伍 。
2.为每个员工设定具体而恰当的目标；
3.对完成了既定目标的员工进行奖励；
4.针对不同的员工进行不同的奖励；
5.奖励机制一定要公平；
6.实行柔性化管理；
员工士气是人力资源管理中的一个重要指标，是指企业员工愿意努力工作的愿望强度和工作积极负责、创新和团结合作的态度。
良好的士气是企业正常运转的基本前提，也是发挥全体人员工作创造性的基本环境。