管理的有效性主要包含以下几方面：;
1.决策的有效性。
决策的有效性是一切工作的开始，如果决策没效，那剩下做的再多也是没效的。
决策的有效性来源于几个条件，一是方案的多样化准备，二是条件的限制，三是备选方案的选择，在执行方案中，会面临各种不确定因素，要有备选方案；
2.人员的有效性。
人员包括高层员工、中层员工、底层员工。
我们都要强调他们工作的有效性，而这种有效性的根本，就是用人的有效性，用人所长，是人员有效性的根本；
3.工作环境的有效性，其实也是程序、原则、制度、文化的有效性。
工作的有效性在于提供能使工作发挥有效性的环境。
其实这一点与第二点有相近之处。
企业的目标是让平凡的人做出不平凡的事，不平凡的人做出杰出的事；
4.时间的有效性。
要事优先，是时间有效性的根本，把有限的时间用在最重要、最值得去做的一件事上，这就是时间的有效性。
也就是不做没必要去做的事，就是有效的利用时间，就是时间的有效性。
那些事没必要去做，根据情况不同而定；
5.管理过程的有效性。
管理的一切职能能否有效，也是决定成果的一个关键要素，管理的职能，我分为两类，一是行动之前的职能，就是制定目标、计划、决策、组织结构的制定。
这是行动之前的管理职能；
6.财物的利用的有效性。
这一点讲的是效率和效益。
要让这些资源能充分发挥它的潜能，怎样充分应用这些资源，把这些资源用在最重要最需要的地方上，就是有效性。
管理的普遍性表现为管理活动是协作活动，涉及到人类每一个社会角落，它与人们的社会活动、家庭活动、以及各种组织活动都是息息相关的。
从人类为了生存而进行集体活动的分工和协作开始，管理便随之产生。
管理的普遍性决定它所涉及的范围。
管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
协调，从词面上看就是协商、调和之意。
协调的本质，在于解决各方面的矛盾，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致。
领导协调是指领导者为实现领导目标，采取一定的措施和办法，使其所领导的组织同环境、组织内外成员等协同一致，相互配合，高效率地完成工作任务的行为过程。
因为管理的核心是人，组织的每一件事都是通过人完成的。
各式各样的人在一起，免不了有摩擦和冲突。
如果没有管理者协调，就难以形成合力完成组织目标。
所以管理的本质是协调。