企业中广告费的投入占销售收入毛利的百分之十至百分之十五较为合适。
广告费：是指企业通过各种媒体宣传或发放赠品等方式，激发消费者对其产品或劳务的购买欲望，以达到促销的目的所支付的费用。
销售收入：是企业通过产品销售或提供劳务所获得的货币收入，以及形成的应收销货款。
按销售的类型，销售收入包括产品销售收入和其他销售收入两部分，其中产品销售收入是主要组成部分。
企业在销售过程中，一方面为消费者提供了使用价值或劳务，以满足社会的需要。
毛利：商业企业商品销售收入减去商品原进价后的余额。
净利的对称，又称商品进销差价。
企业中层领导培训包括的内容如下：
1.角色认知。
角色认知是人们对布置给他们或对其要求的工作职责的了解程度。
准确的角色认知要求人们知道布置给他们的具体任务是什么，而且要知道不同的任务和业绩期望之间的优先顺序。
2.团队建设。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。
3.沟通能力。
沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。
沟通能力看起来是外在的东西，而实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识、能力和品德。
4.目标与绩效管理。
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
5.员工培养与激励。
员工培养与激励是一个系统问题，首先要分解组织目标和职能，然后进行绩效管理和酬薪激励，最后进行行为习惯改善。
1.调节员工与管理者之间关系有效办法是进行有效沟通；
2.提高沟通效率的措施，对于信息堆积的问题，缺乏的就是信息的提炼和加工过程；
3.实际工作当中应该采取的措施是上级与下级的沟通；
4.上级管理者在布置工作和任务时要清晰，使接收任的同志都能够明确目的。
在必要的情况下，上级管理者还要给接受任务的同志提供必要的手段，确保工作能够高效率地实现既定目标，在此沟通过程中的互动最为重要；
5.上级管理者要区分不同的对象，采用不同的沟通方式，有的同志非常善于领会意图也具有很强的工作能力；
6.拿出多数时间倾听员工的设想，并对员工提出的建议、困难等给以答复；
7.提高他们的主动性和自信心，以提高工作效率；
8.要多传递自己的想法，注重交流。