绩效考核管理是制度的重要组成部分，是人事行政的重要内容，是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径。
现在考核时基本将一些固定的表格发给各部门人员，在规定的时间内填完表格后交回行政部。
考核改进的方法是：
1.改进考核内容，量化考核指标。
考核内容应根据不同部门、不同岗位和实际工作的具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用，改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。
2.改变关键指标的考核方法。
工作业绩：
3.相关技术品质的控制或改良；
4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性；
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况。
工作技能：
1.业务知识技能、管理决策的能力；
2.组织与领导的能力；
3.沟通与协调的能力；
4.开拓与创新的能力；
5.执行与贯彻的能力。
工作素质：
1.任劳任怨，竭尽所能达成任务；
2.工作努力，份内工作非常完善；
4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象；
5.工作的责任感与对公司的奉献精神。
工作态度：
1.服从工作安排，勤勉、诚恳；
2.团结协作，团队意识；
3.守时守规，务实、主动、积极；
4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言；
5.工作精神面貌：是否乐观、进取。