组织计划的任务通常包括四方面的内容，即角色和职责安排、人员管理计划、组织图表和有关说明，具体介绍如下:

1.角色和职责安排:为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。

工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等进行审定，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析；

2.人员配备管理计划:人员管理的任务就是根据已确定的机构中的各个角色和职责的要求，以需定人，以岗定人；

3.组织关系图表:组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系，根据项目的需要，它可以是正式或非正式的，详细的或粗线条的。

组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作；

4.有关说明:包括一些信息也常常作为支持细节而提供，是为了使项目团队在人力资源选择时有一清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划中的支持细节中对工作进行必要的描述。