在管理学里,分配任务时应注意：
1.合理利用人力资源，争取让每人的工效达到最高，榨干每一滴油 ；
2.在一天中不要求使劲干，只求一天的工作是效率高、质量高而充分利用了工作时间的，劳逸结合；
3.设立合理的奖惩机制 ，给职员工作力量的源泉。
关系：组织社会责任与经济利益是看似对立的两级，其实在本质上有着微妙的相通性，责任与利益始终贯穿在社会发展之中社会责任就是实现经济利益有效手段之一。
企业在同行业环境中，它是同行的竞争者，必须创造比同行更大的经济效益以获得领先优势，在其他行业领域里，企业之间又需要结成各种经济合作伙伴关系，目的是充分利用多样的社会资源，优化配置，实现企业自身利益的最大化。
如何实现合作关系中的利益最大化，如何在社会环境这一宏观层面同样占有领先优势，它就不能仅仅只是一个讲求索取的利益追逐者，在多重社会关系的相互联结中，企业所履行的社会责任也相应成为它经济利益来源之一，企业履行社会责任，不仅是对社会履行应尽的义务，履行社会责任其实就是在为自己的企业创造更为长远的经济利益，履行社会责任并不会占用企业追求利益的时间与资源，相反它是经济利益的有力助推器。
1.物质激励：即企业通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，它主要用来满足员工的物质需要，是一种外在的激励形式，它的表现形式有正激励，如发放工资、资金、津贴、福利等；负激励，如罚款等；
2.精神激励：指通过对员工精神上的嘉奖和鼓励，满足员工心理上的需求，比如，人们需要安全感，感觉自己受人爱护和被人理解；要有承认感，需要受到重视，让别人感到他的重要性以及对他的优良的工作绩效能给予信任；想受到别人的尊敬，有尊严等；
3.情感激励：就是管理者加强与职工的感情沟通，尊重职工，使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情，人们都知道，在心境良好的状态下工作思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速，能够提高效率。