6O是统计学误差分析的一个概念，这里借用来标示质量水平。
它作为一种商业流程，以最少的损耗和资源投入、不断提高的客户满意度为目标，通过设计和监控日常商业的各种活动，使得公司极大地提高净收益。
它是一个统计测量基准，它告诉我们目前自己的产品、服务和过程的真实水准如何。
6O方法将自己与其他类似的或不同产品、服务和过程进行比较，通过比较，我们可以知道自己处于什么位置。
最重要的一点是，可以知道自己努力方向和如何才能达到此目的。
可以帮助建立了目标和测试客户满意度的标尺。
测量标尺提供一个精确测量自己产品、服务和过程的“微型标尺”。
也是是一种工作策略，它将极大地帮助我们在竞争中占取先机。
原因很简单，当改进了过程的值，产品品质改善，成本下降，客户满意度自然上升。
概念：6S管理是一种管理模式，是5S的升级。
6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
内容：1、整理（SEIRI），即将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
2、整顿（SEITON），把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
3、清扫（SEISO），将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4、清洁（SEIKETSU），将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
5、素养（SHITSUKE），每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
6、安全（SECURITY），重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S 整顿内容⑴ 整顿：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品，常用物品和非常用物品,一般物品和贵重物品等；⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然,井井有条； 并能经常保持良好状态，这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;；⑶ 清扫：对各自岗位周围，办公设施进行彻底清扫，保持无垃圾，无脏污，保证美好的工作环境；⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态,建立相应的规章制度；⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一,预防为主》的原则。