宏观环境是间接影响与制约企业营销活动的社会力量，宏观环境包括了经济因素、政治因素、人口因素、政策法规与税制因素。
例如： 经济高峰时期，百业具兴，房地产需求旺盛；经济低谷，市场疲软，房地产作为衡量当地经济的杠杆首当其冲要受到影响，很多家庭会取消或者推迟对房屋这样耐用品的消费，其他支出的减少导致商业不景气，商业楼宇的价格可能会下跌。
微观环境是房地产经营业务往来过程中的直接影响因素，包括供应者、营销中介、顾客、竞争者和社会公众等因素。
顾客是房地产产品的直接购买和使用者，任何产品，只能满足其特定的目标市场需求。
例如： 住宅小区靠近知名学校，即制订以强调子女教育为主题的营销策略，占领中小学生家庭的住宅市场；小区靠近公园绿地，即强调运动与休闲，以重点赢得中老年家庭的青睐。
战略管理的工具：
1.PEST分析是战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响；
2.五力模型；
3.利益相关者分析；
4.竞争者分析；
5.价值链分析；
6.雷达图；
7.因果分析；
8.战略地位和行动评估矩阵；
9.通用矩阵；
10.大战略矩阵；
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1.定量战略计划矩阵；
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2.V矩阵简介；
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3.EVA管理；
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4.安索夫矩阵；
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5.定向政策矩阵；
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6.标杆分析法；
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7.平衡计分卡；
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8.差距分析；
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9.竞争态势矩阵；
20.SCP分析模型；2
1.战略实施模型。
房水是由睫状体分泌形成,含有大量的透明质酸和抗败血酸.房水填充于角膜和晶状体之间的空隙,虹膜将其分割为前房和后房。
生理功用:
1.房水在前后房之间流动,调节眼内压.
2.房水能帮助角膜和晶体的物质代谢作用,维持它们的透明性.
3.房水可以为角膜提供一部分氧,是角膜所需氧的重要来源之一.
4.房水内含有大量的葡萄糖,为角膜的能量代谢提供物质保证。
晶状体的生理特点是（1）晶体透明、无血管，是重要的屈光间质，其屈光力约为19D。
其营养主要来自房水，新陈代谢复杂。
当代谢障碍或囊膜受损时，晶状体就变混浊，形成白内障而影响视力。
（2）晶体具有弹性，借助于睫状肌、悬韧带的作用改变其屈光力而具有调节作用。
随年龄的增加，晶体变硬、弹性减弱而导致调节作用减退，出现老视。