一、专业能力，作为一个管理人员，必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
二、管理能力，管理能力是一项综合能力，需要指挥能力，需要决断能力，需要沟通协调能力，需要专业能力，也需要工作分配能力。
三、沟通能力，所谓沟通，是指疏通彼此的意见。
这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。
四、培养下属的能力，作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。
要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。
负责员工午餐的安排及协调工作。
按管理规定和作业流程及时完成公司人员的名片印制。
新进员工办公桌位的安排。
负责办公区域的管理。
员工日常行为规范的管理，并进行相应的奖罚。
配合行政部经理做好年度行政预算工作。
负责公司通讯费用的审查与管理工作。
负责为客户和公司活动准备场地。
根据公司年度行政预算及库存情况进行办公用品、办公设备的采购，超出预算的支出需经部门经理、财务部总监批准后方可采购。
1.企业行政管理组织设计及原则、行政组织的重要性和关联性。
2.企业行政管理工作计划的内容、计划制订步骤、计划的实施与总结。
3.行政人员着装原则。
4.行政人员的礼仪规范。
5.礼仪与应对技巧。
6.一般行政事务处理、辅助管理能力、独立管理能力。
7.企业突发事件预防、处理。