6s管理划线胶简介：6s管理划线胶有黑、黄或红、白线条多种款式可供选择，表层耐磨损，能承受高流量脚踏，规格参数为宽
4.8厘米，长25米，共计
1.2平方米，厚0.15毫米，有粘贴于地上、墙上和机器上起禁止、警示、提醒和强调作用。
6s管理标识胶带用做区域划分时，叫作划线胶带，用做警示时，叫警示胶带，但实际上两者都是同一种东西，当用做区域划分时，目前还没有相关的标准或约定俗成的说法，来规定什么样的区域需要用什么样的颜色来划分，绿、黄、蓝、白都普遍使用，当用作警示时，根据《安全色》和卫生部2003年发布的《工作场所职业病危害警示标识》，单色的红、黄、绿和双色的红白、绿白和黄黑都可用作警示线。
1.有利于明确岗位职责；
2.有利于划分岗位权限；
3.能明确办公设置；
4.可辨识、易明确；
5.对作业流程执行起到很好的辅助作用。
6S管理起源于日本5S管理，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，是在日本企业广泛流行的一种管理方法。
5S包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容，6S在此基础上加入了安全，也更加侧重于对安全生产管理。
1.整理，将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所；
2.整顿，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示；目的是令工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品；
3.清扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；目的是稳定品质，减少工业伤害；
4.清洁，维持上面3S成果；
5.素养，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神；目的是培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神；
6.安全，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然；目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。