建立健全的薪酬管理制度的7个方法增加薪酬的透明度薪酬制度的公开或保密，关系到员工是否拥有足够的知情权与参与权。
若是员工在本单位对他们最切身的利益所在都不能拥有知情权与参与权，那么对他们的积极性与满意度显然会有所损害。
薪酬公开还是保密，对企业来说是一个令人头疼的事，这源于内部员工对制度公平性的高度敏感。
在人力资源制度方面，与员工利益最紧密的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。
许多企业尤其一些中小企业选择保密，其根本出发点即是回避薪酬的公平问题。
实践证明，薪酬保密在内外部产生的影响，常会被认为在“暗箱操作”，更易诱发员工对薪酬制度是否公平的疑虑。
一个公平合理的薪酬制度应该经得起检验，因而以公开为宜。
按照公司法的规定由四个部分组成：
1.股东会或者股东大会：由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权。
2.董事会：由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益 。
3.监事会：是公司的监督机构，对公司的财务和董事。
4.经理：由董事会聘任，是经营者，执行者。
公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。
建立健全突发事件应急机制的方法：
加强宣传教育培训。
通过会议、网络、办班等多种渠道和多种形式，学习突发事件应急处置相关法律、法规、规章、应急预案，开展相关知识培训。
认真组织实战演练。
使应急处置队伍的每一位成员都能熟悉、掌握和灵活运用处置突发事件的程序、方法和步骤，确保在实战中做到理性、规范、适时、有效处置。
确定每年12月为我镇应急维稳、安全生产宣传月。
镇组织安全办、维稳办、林业站等相关单位逐村开展宣传教育，在全镇范围内营造维护社会稳定、建设和谐社会的良好氛围。
2.完善机制，建立队伍，健全突发事件应急处置预案体系建设。
完善制度并不断更新、完善，提高预案的科学性、适用性和可操作性。
明确责任年初与各村、各相关单位企业签订目标管理责任书，明确单位一把手为第一责任人，一线干部、职工为具体责任人，对维稳处置的每个环节、每个步骤切实负起责任，形成镇长亲自抓、负总责，分管领导具体抓、抓具体，其他领导按照分工配合抓、抓到位，镇直各单位积极配合，各村社区、企业常抓常管，形成齐抓共管，综合治理的良好局面。