一，企业与员工能够形成良好的关系甚至感情的原因并非多高的工资、多好的福利待遇，而是一个企业的企业文化。

如果一个企业的文化能够赢得多数员工的认同，那么这种文化就能够形成一种感情纽带，将员工与企业紧密地联系在一起，即使是某天员工离职，这种感情也许会依旧存续，而这恰恰能够降低员工离职给企业带来的风险。

比如，滴滴出行CEO程维是从阿里巴巴离职。

曾经和同样是阿里出身的王刚说，“我们绝对不能拿腾讯的投资”。

尽管腾讯在B轮进入到滴滴。

但是程维与阿里之间的良好关系，对于阿里而言仍然是一笔良性资产。

二，建立相互之间的信任是维持企业与员工之间良好关系的重要手段。

阿里和谷歌相信员工能够做出成绩，有所创造、有所创新。

因此它们会为员工的创新行为提供支持，即使创新失败，也不会打击员工的士气。

谷歌是个创新氛围浓厚的企业，但是在其历史上创新失败的案例也并不鲜见，比如谷歌眼镜、wave、Google Video等等。

即使对于失败的创新行动，谷歌依旧给予创新团队以相应的奖励，从而避免创新动力的减弱。

三，建立与离职人员的联系机制，真正的将离职人员群体视为一个人才库，必要的时候也可以吃“回头草”。

马云说，除了3万在职员工，他还有5万多后援。

这5万多后援，其实就是离职的“阿里人”。

这些人有的离职创业、有的去了竞争对手的公司。

但无论怎样与他们保持良好的关系，对于阿里都是有利的。

阿里一开始拒绝投资离职员工的创业项目，但是后来它的政策改变了，开始投资离职员工的创业公司，而它的这一政策也恰恰得益于其于离职员工的良好关系。

毕竟没有哪个企业会对好的投资项目说不（除非它没有资金）。