1、熟悉成员的过程：第一次和团队成员见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为团队中的一员要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，人员确定并且熟悉之后，你要告诉大家从今以后都在这个团队里工作，希望能够同心协力。
2、进行工作和责任分配：在和团队成员熟悉以后，需要进行工作的分配，以及责任分配的问题，这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，根据个人特长来选择适合自己的工作。
3、判断自己的位置：团队领导者需要准确的判断力，团队所完成任务的专业程度，对团队人员的凝聚力，在关键时刻的决断力，广泛的人脉，可以影响到其他人的热情，最后，好的运气。
领导人的助手则是各个领域的专家，强大的执行力，服从力，以及在关键时刻的冷静，给领导人最好的支持。
1.选择自己喜欢几个职业类型。
2.从选择出与自己所学专业相关或相似职业同时选择出与自己所学专业无任何关联职业。
3.对相关职业进行兴趣度测试确定否真喜欢，同时对无关职业做同样兴趣度测试比较否真喜欢。
4.听取所选行业内人士讲述行业各种困难和艰辛权衡自己承受能力。
5.确定自己喜欢行业。
根据自己的兴趣确定就业方向。
兴趣是最好的老师，也是最大的驱动力。
比如喜欢和人打交道，相对来说销售人事行政都可以考虑；选一个大方向，再根据兴趣点选小方向，比如喜欢挑战的，不满足现状，希望自己短期获得最大效益，做销售无疑最好。
根据专业确定方向。
不管专业是否是自己喜欢的，既然读了四年，多少还是学到一些东西。
选择继续从事本专业相关的职业，不仅在面试时候有优势，在工作中也有优势，企业在实际招聘中也重点关注这个点。
尤其是专业识别度高的专业尤其如此，比如财务、计算机、机械设计制造、自动化等，都较为关注专业。
根据市场热度确定方向。
相对来说，从众一般都不会犯错，而且市场流行的职位一般招聘量大，相对来说就业也比较容易。
不过缺点有可能入门标准极端。
比如现在的计算机非常缺人，但是技术含量高。
而销售同样缺人，但是准入门槛低。