1.全面提高加油站站长的素质，加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使；
2.贯彻以人为本的安全方针，人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现；
3.建立健全安全生产责任制，通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制；
4.加油站安全管理实行目标化，为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。
安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理。
改建：是指在原有的基础上改造建设，如将一建筑物变为另一建筑物，可以指改变外形、特点、性质或作用。
示例：孔羽《睢县文史资料・袁氏陆园》：“袁家山，1978年11月，房屋、山门改建、重修后，辟为睢县图书馆。
”扩建：扩大建筑，增建。
示例：毛泽东 《论十大关系》二：“至于沿海原有的轻工业的扩建和改建，过去已经作了一些，以后还要大大发展。
<加油站人数从3人到40多人都有，主要是因为加油站销量不同，销售油品不同，所以定员人数不同。
加油站的工作人数如下所示:
1.常见的15吨左右的加油站人数在11人左右。
2.3吨以下加油站一般只有3~4人。
3.5~8吨的加油站在6人左右。
4.40吨的加油站，以汽油为主的是28人左右，以柴油为主的是22人左右。