1.人员管理混乱的表现有岗位职责，权限不明，人员之间缺少沟通联络、协商，问题相互推诿，下属不遵守规定，出现问题不反馈；
2.人员管理混乱的表现权限不明是指管理者和被管理者权利和限制不明确；
3.人员管理混乱的表现人员之间缺少沟通联络是指管理员和被管理者之间缺少言语之间的沟通，表达出现问题；
4.人员管理混乱的表现中问题的推诿是指管理人员中互相关系不协调，责任意识薄弱；
<隐藏人员管理是公共组织编制管理的核心内容。
人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。
人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。
员工管理原则：
1.员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量，人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
2.论功行赏，员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。
3.通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。
1. 给员工分配的工作要适合员工的工作能力和工作量。
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。
每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
2. 论功行赏。
论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。
3. 通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。