软件生命周期又称为软件生存周期或系统开发生命周期，是软件的产生直到报废的生命周期，周期内有问题定义、可行性分析、总体描述、系统设计、编码、调试和测试、验收与运行、维护升级到废弃等阶段，这种按时间分程的思想方法是软件工程中的一种思想原则，即按部就班、逐步推进，每个阶段都要有定义、工作、审查、形成文档以供交流或备查，以提高软件的质量。
项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。
项目成本估算，是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，必须先估算费用。
费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天等其他单位表示。
在进行费用估算时，也包括各种备选方案的费用估算。
首先先摆个结论：
1.小事千万别用项目管理方法来管，但是可以运用项目管理思维（例如：华罗庚烧茶水）；
2.大事一定要用项目管理方法来管；
3.不懂的一定要问，不能装懂，不论是甲方还是乙方；在管理中总结了以下几条重要的方面：
1.与发包方沟通时，要掌握好渠道的支持度、品牌OEM的可能性、二次开发的工时计算方法、所有开放性接口的使用约定等方面；
3.工作进度要明确。
先划分条块，再划分细节，然后组织衔接；
4.责、权、利要分明，无论是本企业的投资者，还是管理者，或是工作人员；
5.实施前要签订完整的需求确认书，每一个客户需求的变更都要求白纸黑字并约定变更费用。
无论与客户关系多好，都不能通过口头或君子协定而随意处理。