管理学中满意解和最优解可以用序数效用论理解。
即一般的决策和行为无法用绝对理性的最优和最佳衡量，只能用现实的满足程度高低与顺序来表示，因此，效用只能用序数来表示。
序数效用论建立在以下假定上：
1.完备性，即指对每一事物都能说出偏好顺序。
2.可传递性，即对不同事物的偏好是有序的，连贯一致的。
若A大于B，B大于C，则A大于C。
3.不充分满足性，即认为事物的数量总是多一些好。
“经济人”假设：认为人是“有理性的，追求自身利益最大化的人”，在管理中强调用物质上和经济上的利益来刺激工人的努力工作。
“经济人”思想是社会发展到一定历史阶段的产物，是资本主义生产关系的反映，它的提出标志着社会的巨大进步；“社会人”假设：组织中人与人之间的关系是决定员工的工作努力程度的主要因素。
因此，管理者应当建立和谐的人际关系来促进工作效率和效益的提高。
“社会人”假设的提出是管理学的重要转折点，开创了“行为科学”学派；“自我实现人”假设：认为人的需要是多层次的，人们有着最大限度的利用和开发自己的才能的需要，希望能够有机会获得自身发展与成熟，“自我实现”是工作的最大动力。
组织给予有挑战的任务才能激发出员工的强烈工作热情；“复杂人”假设：认为人的需要和潜在愿望是多种多样的，而且这些需要的模式随着年龄，在社会中所扮演的角色，所处的境遇和人际关系的变化而不断的发生着变化。
彼得原理：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到与其不称职的地位；酒与污水定律：如果把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水；木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板；马太效应：要想在某一个领域保持优势，必须在此领域迅速做大；零和游戏原理：在一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零；华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日；手表定理：一个人有一只手表时，可以知道现在为几点钟，但当他同时拥有两只表时，却无法确定时间；不值得定理；不值得做的事情，就不值得做好；蘑菇管理：许多组织对待初学者的管理方式就像蘑菇一样，将其置于阴暗的角落，不给与其必要的帮助，任其自生自灭；奥卡姆剃刀概念：只承认切实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情剔除。